Claripace 只适合软件团队吗？
不是。只要工作会经过清晰阶段，市场、运营、设计、咨询、教育、招聘和活动团队都可以使用 Claripace。
项目管理使用场景
用一个可视化工作区管理团队真正执行的各种项目。
从团队已经熟悉的工作流程开始，再把负责人、日期、清单、工时记录和自动化放到工作发生的地方。
产品路线图与研发迭代
收集产品想法、确定路线图优先级、准备迭代任务，并推动需求经过开发、评审和发布。验收细节、负责人、缺陷与发布决策都保留在对应卡片上。
- 待办与迭代看板
- 路线图日期与负责人
- 发布清单与复盘
市场活动与内容日历
在一条可见流程中管理需求简报、草稿、审批、发布和效果跟进。规划器把不同活动的上线日期和内容截止时间放在一起。
- 市场活动制作流程
- 编辑与社交媒体日历
- 创意评审和审批阶段
运营与周期流程
记录入职、采购、事故响应、月度报告等重复工作的标准步骤。模板和规则帮助每一次执行都遵循同一套标准。
- 标准作业流程
- 周期清单与交接
- 升级和截止日期规则
客户交付与专业服务
从需求受理到最终交付，为每个项目建立共享计划。跟踪需求、里程碑、决策、文件和反馈，在相关卡片上记录工时，并按成员、任务或日期查看面板汇总。
- 客户需求受理
- 里程碑、交付物与文件
- 卡片工时记录与面板报表
常见问题
不同团队可以使用不同工作流吗？
可以。每个看板都能拥有自己的列表、标签、自定义字段、规则和模板，同时继续归属于共享工作区。
客户服务团队可以按项目统计工时吗？
可以。当一个面板代表一个项目时，团队可以在各张卡片上记录工时，再通过面板报表按成员、卡片或日期查看汇总，并把筛选结果导出为 CSV。
Claripace 支持周期性流程吗？
支持。模板、清单、定时动作和自动化规则能帮助团队重复执行流程，而不必每次从头搭建。